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何为生产成本？即生产活动的成本，也就是企业为生产产品而发生的成本。它是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量一个企业技术和经营管理水平的重要指标。

当前，建投市场竞争激烈，中标价格越来越低，而人工费、材料费、机械使用费等又不断上涨，利润空间越来越小，这给企业管理者提出了一个“成本控制”的问题——即如何加强项目部成本控制，以最少的成本投入，获取最大经济效益的问题。这同时也是企业和项目部必须认真研究并予以解决的现实问题。

本文针对成本控制，从“全”、“算”、“技”三个方面进行阐述。“全”，即全面、科学、合理控制成本；“算”，即精打细算降低成本；“技”，就是以技术改进实现降本增效。

    一、重视一个“全”字，科学合理控制成本。

    由于建投市场的发包人处于强势地位，而招投标市场通常采取低价中标的方式。承包人为了接到工程，常常以超低价格硬着头皮抢到订单，后续利润难以保障。在这种情况下，项目部要降低成本，最重要的一点就是重视一个“全”字，制定切实可行的成本控制目标，科学合理降低成本。

所谓重视一个“全”字，就是要树立一个“全面”的成本控制观，使项目成本至少要能够满足履行工程合同的实际需要，确保装置的设计使用性能能够满足生产服务需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、环境协调性。制定项目成本目标与实施成本控制时，在投入上至少要做到三点：一是不能压缩环境保护和文明施工的费用；二是不能减少安全生产、劳动保护和职业健康的投入；三是不能偷工减料、粗制滥造，压缩和减少工程质量和设计要求的必要投入。这是控制项目成本、降低成本的根本与前提。

在工程项目成本控制中，谁不遵循自然规律、遵守法律法规，谁就会受到规则的严惩。如果施工现场“脏乱差”，施工垃圾乱堆乱放，环境污染严重，就会受到处罚而增加不必要的开支；假如减少安全生产投入，劳动保护和职业健康得不到保障，事故频出，员工伤病不断，效率降低，各项成本自然也会加大；如果偷工减料，粗制滥造，质量问题频发，返工较多，成本管控只会适得其反。

二、突出一个“算”字，精打细算控制成本。

    项目工程成本主要由材料费、人工费、机械使用费、现场管理费和其他直接费构成。突出一个“算”字，就是围绕项目成本控制目标对成本费用各项构成处处精打细算，进行有效的管控，最大限度降低成本。

（一）精打材料费。工程材料费占工程造价的比例很大，尤其是含主材的工程。材料费的细算与控制至少要把好六道关。

一是采购关。在确保质量的前提下，货比三家，低价采购；批量采购则价低，赊账则价高，应视施工需要和资金状况灵活掌握；就近采购，尽量减少运杂费支出；急用先购、稀缺先定，除非价格看涨，一般不宜一次性全部购齐材料，以减少资金压力和保管费用。

    二是入库验收关。材料入库时要对其质量、规格、型号、产地、数量等一一对照验收，入账登记，并堆放保管好；对较大的设备、大规格型材、大口径管子等易保管或到货即用材料，验收后最好直接卸到施工现场，以减少二次搬运费用和保管费用。

    三是出库发料关。材料管理人员要熟悉材料预算，知道材料是哪个班组计划所用，发料时要核对材料型号、数量，实行限额领料，健全出入库台账和签领手续，避免发错料、多发料。

四是下料用料关。套材下料，技术人员、班（队）组长跟班指导予以帮扶，帮助班组科学合理下料用料，减少用料浪费。

    五是边废再用关。边角废料要及时回收并充分再利用，边角废料可以用来加工垫铁、垫片、支吊架或临时支撑件等。

    六是材料退库关。工程完工或需较长时间停工时，项目部要及时进行材料盘点，办理多余材料退库手续，防止材料丢失、损毁。

（二）细算人工费。人工费控制同样需要精打细算，优化配置，一般应从如下四点进行控制与细算。

一是人员的优化配置。项目部应根据《施工组织设计》，对何时进人、各工种进多少人、班组人员如何组合、工种如何配置等事项进行精心筹划，做到心中有数。班组人员组合采取“双向选择、优化配置”，使之彼此了解，相互熟知，关系融洽，从而合得来、干得欢，提高工作效率。各工种搭配要合理协调，满足工艺要求，有利于专长发挥，减少待工窝工。比如：设备就位时起重工需要多些，如果安排过多的钳工、焊工，就会造成待工窝工现象而增加人工费。非标制作时一名铆工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工种的人多了，就容易出现焊工忙而其他工种闲的状况，增加了人工成本。

二是人员与材料机具的优化配置。对于班组施工需要的材料机具，要安排合理，调整得当，使班组施工处于满负荷作业状态，避免人等材料机具的情况，以提高劳动生产性。

三是人员与工序工艺、技术方案对应协调，符合现场实际。在施工过程中，工序安排是否合理、工艺运用是否得当、技术措施是否正确，现场作业是否协调，是否符合实际等，对人工费控制影响很大。

四是人工费的下达和支付，力求计算准确合理，有据可依。给班组（含分包）下达或商谈承包任务书时，要以劳动定额为主要依据，参考市场劳动力信息价、施工技术难度等因素，力求计算准确合理，班组认可接受，且留有余地，有利于调动班组积极性。中间给班组付款时，要以形象进度为依据，做好工程量统计，中间付款不吃过头粮，让完工结算有盼头，善始善终，自觉控制人工费成本。

（三）重视机械使用费。

    一是项目部应根据施工进度，精打细算，灵活调度机械。假如甲、乙、丙三个班都提出要用一台25吨吊车，甲班今天需用两个小时吊设备，乙班明天上午要用一个小时吊钢板，丙班明天下午吊钢管要用一个小时，这样就可以灵活考虑租一台吊车同在半天内使用，不要按部就班的安排三个半天使用吊车，以提高机械使用效率。

二是就近优先安排使用机械，尽量减少安拆费及场外运费，特别是一些需要拆移的机械。

    三是巧借他人机械使用。一些扩建或抢修项目，业主一般原先都装有行车之类机械设备或自备其他起重设备，如电厂主厂房就装有行车，项目部应主动与业主协商联系，巧借他人设备使用，以减少机械使用费，即使需付一定费用也很划算。

    四是因地制宜使用机械。一些障碍物多，施工场地狭窄，机械使用率低的场地，应视场地实际考虑运用卷扬机、滑轮、滚筒、抱杆等组合移动设备，如吊装除氧器、汽包、水冷壁、蛇形管等。

    五是注意现场施工机具的维修保养，提高机械设备完好率。

（四）加强中间成本变化的监控与细算。

施工过程中，项目部要根据施工进度对照人、财、物消耗及考核的实际情况，定期或不定期进行成本测算与分析，不断修正和完善成本控制措施。如对进度与人工、材料、机械等消耗明显不匹配，费用明显偏高的，要认真查找原因，进行成本分析与测算，看是否有设计变更或增项、漏项，工序工艺和技术措施是否科学合理等，针对不同情况采取不同的应对办法与调整措施。要经常检查与成本控制密切相关的质量、安全目标控制和进度的实现情况，根据实际，对施工人员、机械设备、物资材料等实行动态调整和再优化配置。

三、抓住一个“技”字，以技术改进实现降本增效。

在施工过程中，要积极推广应用建投行业先进的新技术、新工艺、新材料、新设备，即“四新”应用，结合工程实际，积极开展“小发明、小革新、小改进、小建议”和“QC”活动，以提高效率，减少物料消耗，控制成本。

推进技术进步，领导作用不可小觑。尊重知识，尊重人才，注重倾听和采纳工程技术人员的建议与意见，充分发挥他们在技术进步中的中坚作用至关重要。如邹城宏河太阳纸业项目部，在制作烟风道时，若采用传统的手工放样下料，质量虽可保证，但费工费料。项目部提出采用“BIM+等离子切割机”放样下料，辅以现场手工修正的办法，提高了质量，且省工省料，增加了效益。

对于适合项目施工推广应用的“四新”技术，要舍得投入，大胆推广应用。目前广泛采用的CO2保护焊，就是典型的“四新”应用，虽然购买CO2保护焊机需要的费用高些，但这一工艺的应用，使电弧穿透力大大增强，焊丝熔化率提高，节省焊条，不需清渣，焊接质量好，劳动强度低。据不完全统计，非标制作可降低成本15%左右。

鼓励员工创新。组织员工开展“四小”，“QC”，“节省一度电、一滴水、一寸铁”等利于推进技术进步、成本控制的活动，使崇尚技术进步，讲求工作效率，节省工程成本成为项目全体职工的自觉行动。嘉祥益大项目，在使用“BIM+自动焊机”预制管道时，发明了一个可以使管道调头的小装置，用起来非常方便，节约了大量的人工和机械费用。

最后，对项目部推进技术进步、成本降低有突出贡献的人员，要及时给予精神激励和物质奖励，在项目部形成推崇技术进步，关心成本控制的良好氛围，并使之不断得到弘扬和升华。

综上，成本控制是一个系统管理工程，这里仅谈到几个大的方面。成本控制，人人有责，每个人都应当充分发挥聪明才智，出谋划策并积极行动起来，抓好成本控制的每个细节，节约每个铜板，降低施工成本，提高经济效益，为宝马线上娱乐永久线路检测的美好愿景做出应有的贡献。